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現在の企業は、ITなしに企業を運営していくことが難しくなっているのです。ITをうまく使いこなす企業が、コストやスピードの面で優位に立てることは、さまざまな先進企業の実例が示すところなのです。

また、経営戦略とIT戦略は密接に連携する必要があるという点についても、異を唱える方は少いのです。

企業戦略とは競争相手との相対的力関係を変化させる計画を立てる作業があるのです。

経営とITの融合、ITを生かした経営という点では、優等生の集まりといえるのです。

しかし、こうした専門家が社内にいる企業は多くないので、外部コンサルタントの力を借りてIT統制の整備に取り組んでいるのが実態なのです。

ビジネス活動にはコンピュータを基軸とした情報処理が不可欠であり、自社の実情にあったシステム開発が必要なのです。

しかし、革新の対象が全社レベルであること、従来の仕事の枠組みを大きく変革すること、変革への障壁が高いこと、その成否が会社の浮沈影響を及ぼすこと、成否に関わらず社員一人一人に大きな影響を及ぼすこと、未知な領域への挑戦であることなどリスクと影響が大きいのです。

最近では、企業において経営戦略とIT戦略は車の両輪のような位置づけで考えられるようになってきているので、戦略系のコンサルタントとIT系のコンサルタントの境目があいまいになりつつあるのです。

業務としての成果をあげるためには、業務の仕方の見直しや社外関係者との折衝など、情報システム開発以外の活動が必要になるのです。

現状の利益に満足できていないならば今すぐ対策を打たなくてはいけないことに気付くべきなのです。

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