企業の戦略とは

戦略」という言葉の定義は、この言葉が何を表しているのか、ということを理解し、戦略を必要とする状況で首尾よく有効な戦略を立てることが出来るようにするため、に必要なのです。

経営者の頭の中の一貫した戦略内容が企業行動の全体的一貫性の生成を促す場合もあると思いますが、その逆の結果を生じさせることもあるのです。

企業戦略とは競争相手との相対的力関係を変化させる計画を立てる作業があるのです。

戦略的意図の浸透の過程で、コミュニケーション・ギャップが生じ、かえって企業行動の全体的一貫性が損なわれるというようなことなのです。

ですから、戦略的経営を行いたいなら、戦略的意図は一貫した戦略内容の立案だけでなく、その浸透のための戦略的対応が必要になっているのです。

検索で呼び出された戦略の定義、果たして戦略を立案するときに有効、すなわち、これで目的を達成することが出来ると確信できるような戦略を立てるのに役に立つ定義と認められるかどうか、検討してみるようにしましょう。

企業戦略とは、企業の製品・サービスと市場の組合せによる事業領域の決定に関わる全体戦略であり、全社戦略、成長戦略とも呼ばれているのです。

企業体質の改善とは、収益性改善、組織変更、マネジメント・プロセス、人材教育等のオペレーショナルな改善を指し、それは絶対的尺度で行われるのです。

両者は区別されるべきであり、その最大の理由は、緊急度の違いなのです。

企業行動に戦略的一貫性を実現させる方法には、２つのモデルが考えられるのです。

戦略とは何かすなわち、戦争において戦略はどのような機能を果たすのか、ということを把握しないまま原理・原則などのノウハウをもてあそぶと、当初の目的を逸脱して戦略が一人歩き、最後には何がなんだか分からないうちに失敗した、ということになりかねないのです。

その一つは、トップダウン型、もう一つはボトムアップ型なのです。トップダウン型は経営者は経営トップが戦略的意図をもって戦略内容を立案し、それを組織全体に浸透させていくという方向で形成されるものなのです。

ここでは、戦略内容の一貫性は当初から保証されているようですが、その浸透は保証されていないのです。

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