ITを生かした経営法
監査制度の中で、特に難しいのがIT統制なのです。なぜなら、IT環境は企業によって多種多様であり、IT統制に関する概念が必ずしも明確ではないからなのです。
加えて、IT統制に関する専門家が、企業、監査法人、コンサルタント会社で不足していることも理由の1つなのです。
経営とITの融合、ITを生かした経営という点では、優等生の集まりといえるのです。
工場や拠点ごとに仕事のやり方が異なり、システムもばらばらに構築されている大半の企業とはやはり違うのです。経営戦略のコンサルティングを行っているようです。
東北電力に勤めていた頃、数多くの会社設立・合併・清算手続きを手掛けてきました。内部統制は日常的に運用するもの。
リスクが高い領域を除いて、なぜ、ここまで厳重にチェックをするのかという感覚が強ければ、オーバーコントロールになっている可能性が高いのです。
各店舗の発注情報を一元管理し、必要な商品を一括してメーカーや卸に発注しているのです。
新しい組合員を確保するためには、経営者自身の改革意欲が必要なのですが、高い意識を持った組合員が多くないのが現状なのです。
今後はシステムの内容を広くアピールし、IT化によって蘇った組合員の事例を紹介しながら、新たな組合員を確保していくことが課題なのです。
小売店は、大手量販店のように一括・大量発注ができないため、売り手のペースで商談が進みがちですが、組合でまとめて発注する仕組みを構築することで、原価の低減を図ることができるのです。
ITストラテジストやアーキテクトなどのIT専門家とは異なり、システムの構築や運用においてどのようなリスクがあり、そのリスクに対応するためにどのようなコントロールが必要になのかについて専門知識をもつ人達のことなのです。
経営管理者層・従業員の不正経理は、過重なノルマが原因となっていることが多いのです。
一方通行卦・押付け型の管理が逆に不正を誘発することがあるのです。
例えば、システム監査技術者やCISAなどの有資格者がIT統制の専門家だといえるのです。
しかし、こうした専門家が社内にいる企業は多くないので、外部コンサルタントの力を借りてIT統制の整備に取り組んでいるのが実態なのです。
最初のVANシステムを構築してから20年以上が経過しているのですが、システムは依然として商売のベースとなっていることは事実なのです。
しかし、小売店経営者の高齢化が進み、後継者の育成も困難なことから、組合員の数は減少しているのです。
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