業務革新・簡略化を図る

経営革新の進め方に関する一般的な手順は無いといってもよいと思います。

従来、どちらかといえば、経営革新の対象項目に着眼して実施内容を切り出して対応。しかも対応の仕方は各人さまざま、経験と感の世界だったのです。

ピースウェブではお客様のご要望に基づいてオリジナルのシステムを開発をしているのです。

企業を全体的に診断しその結果として、その企業の経営革新を成功させる最も重要な要因を明らかにし、その上でその要因を実行に導く手順を明らかにし実行させるといった一般的手順があれば企業の経営革新は、大いに進展するのです。

ビジネスの高度化、複雑化に伴って企業独自のシステムは必要不可欠な時代になっているのです。

一人一人が目的に向けて具体的に行動するのが重要なのです。

ビジョナリーカンパニーの著者ジェームスコリンズ/ジェリー・ポラスは次のように云っているのです。

目的とは得たいと思って狙っているもの、そこにたどり着きたいと思って行動する場合の方向付けとなるもの、到達点等のように理解されるのです。

システムを導入する事で業務の効率化、簡略化をはかる事が出来るのです。

目標は目的と異なり、この経営革新が目指す達成しようとする水準を示し、数値化されたものなのです。

目標は時間軸の中で設定され、相互に連携されるようです。

この辺の事情はバランススコアカードを参照すると良い経営革新活動はこの目標に向かって施策され実行される。

例えば経営革新が達成されたとき業績はどう革新されるかなのです。

また、近年になってウェブサイトにシステムを組み込むケースも増えてきているのです。

一見、静的なサイトであってもシステムが内在していることも多いのが現状なのです。

従来の改善改革などの変わるものではないのです。

しかし、革新の対象が全社レベルであること、従来の仕事の枠組みを大きく変革すること、変革への障壁が高いこと、その成否が会社の浮沈影響を及ぼすこと、成否に関わらず社員一人一人に大きな影響を及ぼすこと、未知な領域への挑戦であることなどリスクと影響が大きいのです。

• 次のページへ：システムコンサルティング
• 前のページへ：医療・公共ソリューション

カテゴリー

おすすめ記事

当サイトについて