コストを削減
現状の利益に満足できていないならば今すぐ対策を打たなくてはいけないことに気付くべきなのです。
過去の栄光から脱却できない、見直しができていない企業を取り巻く環境は常に変化しているのです。
ある一定期間では重要であった業務プロセスが、あるときを境に全く不要になってしまうことがあり得るようです。
しかし、経費削減をしたいのだが何から手をつければ良いか判らないという場合も多くあるのです。
成長し、次の段階に入ると求められる役割は変わるのです。
定型業務を正確にやり遂げるだけでなく、非定形業務についても、自分の経験に基づき重要性と優先順位を考えながら遂行することを求められるのです。
一般的に言われるコスト削減は仕事の改善もこのレベルにあるのです。まずはこれができなければ、会社に必要とされないのです。
売上に対する変動費のパーセンテージを期間ごとに比較することで無駄を見つけることができるのです。
変動費は資源の高騰や対外的な価格交渉など、様々な外部要因が影響してきているのです。
やみくもに減らせば売上が減ってしまう事になるかもしれないと思います。
固定費の額を期間ごとに比較することで無駄を見つけることができるのです。売上高のみでなく、正確に月次決算などを行うことで無駄なコストが浮かび上がってくるのです。
事実、事業も売上の割にはお金が残らず、経費を減らしたいのだが何から手をつけてよいのか判らないのです。
無駄なコストがどこでどのように発生したのかがわかったら、その性質に合わせて対策を練るようにしましょう。
原価の引き下げであれば仕入れ先などへの交渉、正確な月次決算を行うためであれば経理業務フローの構築など、様々な対策があるのです。
売上が減ってしまうのが非常に怖かったのが理由のひとつとなっているのです。会社に必要とされる社員とは、仕事を改善する人間ではないのです。
必要なのは、仕事をつくることができる人間、仕事をなくすことができる人間なのです。仕事をつくる能力は目に見えやすいので、しっかり認められるででしょうが、コスト削減の本質は仕事をなくすことなのです。
IT予算の削減に大ナタを振るってきたCFOは、最近ではナタだけでなく包丁まで持ち出してくる勢いなのです。
予算の削減をCIOにしつこく迫るだけでなく、その包丁でもってIT部門の余分な脂肪はおろか、場合によっては、骨身までをも削ってやろうと構えているのです。
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