サプライチェーン・マネジメント

グローバルかつ自由競争の時代、SCMは、企業の最も重要な競争戦略と位置づけられているのです。

在庫削減、供給リードタイム短縮、納期遵守率向上など、SCM導入効果への期待は急速に高まっているのです。

言葉はさまざまな意味に使われていますが、本来サプライチェーンとは供給者から消費者までを結ぶ、開発・調達・製造・配送・販売の一連の業務のつながりのことをいうのです。

サプライチェーンには、供給業者、メーカー、流通業者、小売業者、消費者などが関係しているのです。一般に、大企業ほどＳＣＭ導入が進んでいるのです。

システム導入にあたっては、投資や現場で運用の工数など経営資源を必要とするため、大企業に比べて中小での導入は低いのです。

五千人以上の大企業ではＳＣＭの導入は５割を越えているようですが、従業員千人未満の中小企業で導入は２割を切っているという研究結果もあるのです。

例えば、顧客からの納期指定が厳しく、１日でも納期遅れが発生してしまうと簡単に販売機会を失ってしまう環境下で、如何にして在庫リスクを下げつつ顧客満足度を向上させるかなのです。企業活動の管理手法の一つとなっています。

取引先との間の受発注、資材の調達から在庫管理、製品の配送まで、いわば事業活動の川上から川下までをコンピュータを使って総合的に管理することで余分な在庫などを削減し、コストを引き下げる効果があるとされるのです。

ＳＣＭの進化は、物流業界に変化をもたらしているのです。

より短いリードタイムやきめ細かい要求に応えるため、大規模な物流センターの拡充、陸海空の複合輸送システムの構築、物流網システムの効率化などが進んでいるのです。

SCMによる解決が期待される最も大きなトレード・オフ問題のひとつとなっているのです。

サプライチェーンマネジメントとは、調達、製造、物流、販売、サービスといった、もの作りから販売のプロセスにおける情報の流れを整理統合し、サプライチェーン全体で共有することを通じてサプライチェーン全体の効率化に向けた取り組みのことなのです。

しかも、解決が求められる最重要問題は、業種・業態ごとに様々なのです。

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