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在庫削減、供給リードタイム短縮、納期遵守率向上など、SCM導入効果への期待は急速に高まっているのです。
言葉はさまざまな意味に使われていますが、本来サプライチェーンとは供給者から消費者までを結ぶ、開発・調達・製造・配送・販売の一連の業務のつながりのことをいうのです。
サプライチェーンには、供給業者、メーカー、流通業者、小売業者、消費者などが関係しているのです。一般に、大企業ほどＳＣＭ導入が進んでいるのです。
システム導入にあたっては、投資や現場で運用の工数など経営資源を必要とするため、大企業に比べて中小での導入は低いのです。
五千人以上の大企業ではＳＣＭの導入は５割を越えているようですが、従業員千人未満の中小企業で導入は２割を切っているという研究結果もあるのです。
例えば、顧客からの納期指定が厳しく、１日でも納期遅れが発生してしまうと簡単に販売機会を失ってしまう環境下で、如何にして在庫リスクを下げつつ顧客満足度を向上させるかなのです。企業活動の管理手法の一つとなっています。
取引先との間の受発注、資材の調達から在庫管理、製品の配送まで、いわば事業活動の川上から川下までをコンピュータを使って総合的に管理することで余分な在庫などを削減し、コストを引き下げる効果があるとされるのです。
ＳＣＭの進化は、物流業界に変化をもたらしているのです。
より短いリードタイムやきめ細かい要求に応えるため、大規模な物流センターの拡充、陸海空の複合輸送システムの構築、物流網システムの効率化などが進んでいるのです。
SCMによる解決が期待される最も大きなトレード・オフ問題のひとつとなっているのです。
サプライチェーンマネジメントとは、調達、製造、物流、販売、サービスといった、もの作りから販売のプロセスにおける情報の流れを整理統合し、サプライチェーン全体で共有することを通じてサプライチェーン全体の効率化に向けた取り組みのことなのです。
しかも、解決が求められる最重要問題は、業種・業態ごとに様々なのです。
]]>この活動を支援する方法論やアーキテクチャモデルをいう場合もあるのです。米国では内部統制の重要性が注目され、SOX法が策定されているのです。
内部統制の整備はＥＡと表裏一体であると考えられ、今後さらにＥＡが重要視されることになると思われているのです。
EAでは、組織のあらゆる構成要素を階層化して整理し、その相互関係を示していく。対象は企業だけではなく行政機関・自治体なども含まれ、企業内の1セクションや複数企業グループなどを組織ととらえてもよいと思います。
構成要素には、組織の目標やビジョン、業務プロセスモデル、業務ルール、情報や情報技術、人的資源なども含まれているのです。
ビジネスの戦略目標なのです。これが明確になっていなければ、単に現状抱えている不都合を整理したり、単なる標準化で終わってしまう可能性が大きいと言えるのです。
EAの目的は、複雑になった組織の構造を体系的に理解することにより、全体最適の観点からの高度な意思決定を支援するとともに、業務やITシステムなどの標準化を進めることで、組織構造の最適化や重複投資の回避といった経営の効率化に寄与することにあるのです。
ＥＡ構築と言うと、いきなり全組織的に構築しなければならないとお考えの方が多いのではないかと思います。
確かに最終的には全組織が一つのＥＡで示されることが望ましいですが、実は組織が持つ情報量は膨大なのです。
一度に組織全部の情報を洗い出してＥＡを構築しようとするとかなりの労力と時間がかかるのです。これにより、組織の目的やミッションとそれを遂行するために必要なITシステムの整合性を取り、効果的なIT投資を行うといったことが期待されるのです。
また、現在のアーキテクチャと目指すべきアーキテクチャを作成することで両者の差から、組織をあるべき姿へ近づけていくための変革のプランニングを行うといったことにもつながるのです。
従って、ある組織において、あるいはある戦略テーマに関連する組織間を統合する形で、その構成要素の構造を明確にすることから始めることが現実的なのです。
よく言われる言葉ですが小さく作って、大きく育てる、これが将来全組織に広げるための重要なアプローチになると思うのです。
]]>情報社会では、労働商品の場合を含めて、いかに同じ商品を安く大量に生産するかではなく、いかに質の高い商品を専門的に作るかが課題なのです。
情報革命とは、情報技術の発展によって、社会や生活が変革することなのです。
インターネットでできることをすべて足すと、これだけの成長率になるのだ。
昨今のインターネット・ブームとは、このネットワーク・パワーの爆発的な成長率を反映したものに他ならないのです。
工業革命によって熟練労働は減り、単純労働が増えているのです。しかし情報革命は新たな熟練労働を生むのです。
情報技術 との関係性から、IT革命ともいうのです。元々はイギリスの科学者でマルクス主義者のJohn Desmond Bernalがマルクス主義の枠内で最初に用いたが、現在はマルクス主義とは別に広く定着しているのです。
今日の情報革命の第一幕は、70年代半ばの半導体革命だったのです。
微少な電流を単純に増幅するだけのトランジスターが、複雑な機能を発揮できるICとなったのがきっかけで起きているのです。
指先ほどのチップ1つで、ゼロと1の組み合せによる計算が自在にでき、ICによる時計や電卓が登場しているのです。
例えば、従来の汎用型の工作機械では、現場の労働者の手の前近代的熟練が重要であったのに対して、コンピュータ装備のNC工作機械は、一方で作業の単純化をもたらしたが、同時にプログラミングという新たな知的技能を必要としているのです。
情報革命の第二幕は、ビル・ゲイツを最大の勝者に幕を降ろし、いま第三幕がまさに始まった。
第三幕の主役は、パソコンとパソコンをつなぐ、つまりネットワークで、情報革命第三幕とはネットワーク革命に他ならないのです。インターネット革命といってもよいのです。
熟練労働に対する需要の増加は社会を高学歴化し、そして教育費の高騰は少子化を促進し、人口減少は環境問題の解決になる。
物の生産競争とは違って、知の生産競争は環境破壊をもたらさないのです。
情報革命は拡大不均衡時代の要請に答える縮小均衡的構造改革なのです。
パソコン同士をつなぐネットワークはどうか。ギルダーはもう一つの法則テレコズムの法則を唱えるのです。
ネットワークのパワーは、そこにつながるコンピューターの数の自乗に比例して伸びるというものなのです。
]]>ＩＴコーディネータとは、経営者の立場に立って経営とＩＴを橋渡しし、真に経営に役立つＩＴ投資を推進・支援するプロフェッショナルなのです。
ＩＴコーディネータ資格認定制度は、上記能力を有する者をＩＴコーディネータとして特定非営利活動法人ＩＴコーディネータ協会が認定する資格認定制度のこととなっているのです。
ITコーディネータとは、ITに関するコンサルタント的な業務に関する認定資格の名称なのです。経済産業省の主導によって設立された特定非営利活動法人、ITコーディネータ協会が認定試験が実施されているのです。
ITコーディネータは、経営とITの両面に精通し、企業経営に最適なIT投資を支援・推進することができるプロフェッショナルなのです。
ITコーディネータ協会によれば、ITコーディネータとは経営者の立場に立って経営とITを橋渡しし、真に経営に役立つIT投資を推進・支援するプロフェッショナルのこととなっています。
ユーザーとベンダーの両方の事情に通じた豊富な経験を持ち、経営者の立場からITの活用、ITへの投資に関するコンサルティング能力を備える、真のプロフェッショナルがITコーディネータであるとされるのです。
企業の戦略的IT投資を推進する国家プロジェクトの一環として誕生した日本で唯一の資格認定制度として、 NPO法人ITコーディネータ協会がその育成・認定・普及・啓蒙活動を行っているのです。
ITコーディネータの資格を得るためには、ITコーディネータ試験に合格するとともに、当協会で実施するケース研修を受講修了する必要があるようです。ITコーディネータ資格の取得後も、毎年資格を更新する必要なのです。
ITコーディネータの資格については、ITコーディネータ資格認定制度というITコーディネータ協会により運営されている制度に基づき、認定を受けることになっているのです。
日本のＩＴ活用が、国際的にみて遅れている構造的な要因の一つに、ＩＴベンダーはＩＴユーザーの経営に関する知識が乏しく、ＩＴユーザーはＩＴベンダーの情報システム開発についての知識が乏しいため、情報システム開発の現場では極めて非効率な情報化投資が行なわれているという現状があるのです。
]]>ITアーキテクトとは、近年プログラマよりも一段上の立場という意味合いで用いられることが多い単語なのです。
特に現職でプログラマの役割を持つ方々にとって、非常に人気の役割となっているのです。
書籍などでも多くアーキテクトと名の付くものが出版され、転職セミナーなどでは、希望職種にITアーキテクトと記載する方々が非常に多いと聞く最初はターゲットとする能力・技術と、そのほかの能力・技術の関係を知ることから始めるとよいと思います。
つまり、これまで示した図を参考に、技術や能力をまずは棚卸しして、その関係構造を知り、そこに自分の得意領域をうまく生かせる可能性のある部分を見付けることが重要だと思うのです。
ただし、IT業界にてITアーキテクトという言葉がここまで頻繁に用いられるようになったのがごく近年であるため、用語の統一という意味ではまだ混乱が深いのです。
中間レイヤでは、開発対象の設計の最も重要な部分を構造として表す力が必要とされているのです。
これがアーキテクチャを表現する力であるのです。最下位レイヤでは、個々の問題を解決できる設計能力なのです。
このように、レイヤを分割するとアーキテクトに求められる能力が明確になるのです。ソフトウェア開発の現場を分厚い暗雲のごとくさまざまな憂うつが覆っているのです。
この暗雲とは、開発作業を遅延させ、あるいは失敗に陥れるたぐいの多種多様なボトルネックのことなのです。さまざまな技術が融合するオープンな開発環境は、いまだ未成熟なのです。そこには、多様な技術的リスクが待ち受けているのです。
しかも、ユーザーからの要求は非常に複雑になっているようです。I
T業界のキーマン、特に次世代の開発プロセスに対し、何らかの積極的なかかわりをみせる人々にインタビューを行えば行うほど、暗雲の厚さは増すばかりなのです。
もちろん、彼らはこのような憂うつな状況を前に絶望し、手をこまねいているだけではないのです。
要求を受け止め、開発を見事に切り抜けて完成させるには、これまで書いたようなITアーキテクト像が求められるのは必然的にも思えるのです。
]]>日本においても経済産業省が推進を行っているほか、2008年2月には IT・エレクトロニクス関連企業とIT関連業界団体を中心としたグリーン IT 推進協議会が設立されているのです。グリーンITとは大量の電力を消費するITでの環境保護への取り組み、ITを活用した環境保護への取り組みのことなのです。
簡単に言うと、大量の電力を使っているITを省エネ化しよう、ITを活用して資源の浪費を減らそうという２つの取り組みを指しているのです。
グリーンITという言葉には、辞書的に明確な定義が存在するわけではないのですが、言葉の発祥の地ともされる米国のEPAでは、グリーンITとは、環境配慮の原則をITにも適用したものです。
IT製品製造時の有害物質含有量の最小化、データセンターのエネルギーや環境面での影響への配慮、さらには、リサイクルへの配慮等も含めた包括的な考え方であるとしているのです。
ビジネスの IT 化に伴い、企業で使用する PC やサーバーなどの IT 機器の台数は、今後も大幅に増加していく見込みとなっているのです。
地球温暖化問題などの地球環境に対する取り組みを、世界全体で行わなければならなくなっている現代において、企業が使用する IT 機器にも省エネが求められているのです。
環境保護は人間が生きるための急務ですが、政府主導で行われていることのため、利益追求を求めている企業にとっては守らなければならないルールという認識になる可能性があるのです。
この考え方からも分かる通り、グリーンITは、温暖化防止への配慮はもちろんのこと、IT製品に含まれる有害な化学物質の管理や廃棄されるIT機器のリサイクル等も含めた環境全般をカバーする範囲の広い概念なのです。
IT 機器の台数増加に対して省エネ化という対応が求められているのと同時に、ビジネスのさらなる IT 化も求められているのです。
ビジネスの IT 化で行うグリーン IT とは、紙の電子化やネットワークを利用した取引といった IT 技術の活用により、生産性やエネルギー効率を向上し、従来よりも環境への負荷を低減していくというものなのです。
]]>IT環境はビジネスにとって無くてはならない存在になっているのです。それだけに、システムに要求される事項も多岐にわたり、内外のさまざまな問題への対応も必要不可欠なものとなっているのです。
インターネットによるサポートによって、ユーザは、知りたい情報を必要な時、必要な場所で得ることが可能となり、サポート窓口に電話をしなくても、ニーズに合った有効な情報を手に入れることができるのです。
ウイルス、スパイウェア、マルウェアやスパムメールなどの外的脅威、社内では情報漏洩というリスクなのです。
さらには各種IT機器のメインテナンスや社内外に対するサポートなのです。
ＰＣ業界としては、初心者に対する電話によるサポートについては従来通りに行うが、インターネット上でのサポートを併用、充実させることによっては、現在電話対応しているケース・件数を軽減させるとともに、サポート環境の更なる強化と改善を目指していくのです。
企業にとってシステムを動作させるためのインフラは益々重要なものになっているのです。一方、そのインフラを重要視する余りに過剰な投資を行い、その結果、初期導入費／月額費が大きな負担となっている場合があるのです。
このため、システムやインフラの重要度に応じて適切な投資を行う視点がかかせないのです。
このように日々のITインフラ運用の負担は増大するばかりなのですが、昨今の経営環境はますます厳しく尖鋭化され、企業は限りある資産を有効に活用することを求められているのです。
もはや企業経営にとっては死活問題とも言えるのではないかと思います。
ユーザに対して、インターネットによるサポートサービスの上手な受け方等について、情報提供を行い、利用環境の整備に努めていく方向であるのです。
客様のサーバーをお預かりするホスティング業務の経験があり、ネットワーク、セキュリティ、サーバー運用のノウハウが蓄積できているのです。
この実績を買われ、地場企業のデータセンター再構築に際しコンサルティングの経験もあるのです。
]]>専門書を読んだりや高額なセミナーに参加される前に、日本版ＳＯＸ法の基礎を理解して下さい。
きっとその後の日本版ＳＯＸ法対応に役立つと思うのです。一言で言えば、企業の情報開示の信頼性を高めて投資家を保護するための法律が米国のSOX法なのです。
どういうことなのか理解するためには、SOX法ができた背景を知っておくと分かりやすいと思います。
会社のトップからこの準備をするようにと言われる人も増えてきているのです。
トップは部下に命令するだけとか、ＩＴシステムを入れればすむように考えている方もいるのです。
国内証券市場に上場している企業が対象の日本版ＳＯＸ法ですが、上場企業の業務ルール変更によりその取引先企業にも少なからず影響があるのです。
余分な仕事が増えるのも心配なのです。日本版SOX法の導入、会計業務の増加で 徹底的に業務を管理なのです。
それでコンサルタントとシステム会社だけが儲かるのではないかと思うのです。日本版SOX法とは財務報告に係る部分を規制する法律となっているのです。
日本版SOX法、J-SOX法、JSOX法、日本版企業改革法とも言われているのです。
自分の会社は関係ないと思っているあなたも最低限の知識は身に付けておくようにしましょう。最近、日本版ＳＯＸ法が注目を集めているのです。
多数のセミナーが開催され盛況ようです。米国の大企業の不正経理から端を発した米国版ＳＯＸ法の日本版として、日本版ＳＯＸ法の検討が金融庁で進められ２００８年４月にも施行される予定で、対象企業では内部統制強化などの対応に取り組んでいるのです。
内部統制の実施基準案が金融庁より公開され、SOX法に対する概要を把握するようにし、ある程度のコストを覚悟した上での対応が早急に必要となっているのです。
具体的には、企業の経営者は、事業報告書とともに「財務報告に係る内部統制報告書」の提出が義務化され、経営者が明確にしなければならない内部統制システムの構築が急がれているようです。
日本版ＳＯＸ法も内部統制も概要は理解しているのです。では具体的には何をすればよいのでしょうか？それは業務の文書化なのです。
業務の流れやルールを文書化し、客観的に不正が行われないことを証明するようです。これこそが内部統制の整備つまり日本版ＳＯＸ法の対応なのです。
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